些我不太知道该与谁交谈的角色，并且在没有认识到我需要首先“推销”的其他有影响力的人的情况下提出了倡议。我发现每家公司都有一个（或两个、三个）人脉关系非常密切，并且了解组织的命脉：与谁交谈、谁可以提供帮助等。有时，这个人只是一个长期员工它横跨许多职能部门，有时是明星项目/项目经理，有时是人脉广泛的 EA。我很重视找到那个人并成为他们最好的朋友。
找到他们并与他们合作对于指导如何完成工作非常有价值；他们可以帮助 亚美尼亚 Whatsapp 数据 你找到其他关键人物，分享历史背景等。” ——马克·菲斯克 从经验教训中获得的见解 “我认为在我以前的公司有效的沟通方法在我的新公司也将是正确的沟通方法。例如，在 Spotify，我们非常注重长远思考，最好的沟通方式是深思熟虑几个季度内需要建设的基础设施以及建设基础设施所需的人员。而在 Houzz 这个早期阶段的私营公司，人们对事物的看法要短得多。
高管们不想知道我们在两个季度内会做什么；他们不想知道我们会做什么。他们需要知道我们下周和下个月要做什么，以及我们计划如何优化这些工作。在新环境中理解正确的沟通方式和推动信念需要一定程度的成熟度。弄清楚他们的动机是什么，以及什么对他们来说是重要的，以收集沟通最佳实践。简而言之，就是了解创始人的个性，因为这种个性通常贯穿于文化之中，并人发挥作用。
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發表於 19:04:22