发展您的管理技能以委派职责

nafiyajahannur0

许多企业家犯的一个重大错误就是想要负责与企业管理和行政相关的每一项任务，而不是向员工委派某些职能和责任。试图垄断一切是不可能的任务，而且对你和公司的身心健康都有害。你必须现实一点，假设你需要委托完成某些任务，以便能够专注于那些最重要的事情，并有一点空闲时间。那么你为什么不这样做呢？许多雇主不委派责任，因为他们认为员工可能会因委托其他职能而感到困扰。然而，事实并非如此。当您委派职责时，您向团队成员表明您信任他们以及他们的能力。这种信任通常会因员工的更大参与和积极性而得到回报。然而，为了有效地委派责任，有必要培养某些管理技能，例如果断沟通或做出正确决策的能力。   

有效委派职责的技巧
委派责任并不意味着将新任务分配给他人。委派责任 迪拜电话号码表 意味着信任你所委派的人，并让他们有一定的自主权和自由度。但是，如果不考虑某些建议，您迟早会后悔将这些职能委托给其他人。为了防止这种情况发生，建议您遵循以下提示：

为每个角色选择合适的人选。并不是每个人都准备好开发任何功能。每个人都擅长某种类型的技能，您只需发现它是什么，并为每个人分配他们知道如何有效执行的功能。将任务分配给某些人而不是其他人时要小心，这可能会在团队成员之间造成冲突。有时，最好为每个人分配一些责任，无论看起来多么小。
提供所有必要的信息。沟通是关键，这样对方才能有效地承担新的职责。缺乏信息或沟通不畅可能会导致错误。
为工人提供必要的资源。重要的是，您的员工拥有所有必要的材料和工具，以便能够有效地执行分配给他们的新任务。
委派，不分配任务。如前所述，委托相当于授予一定的自由和责任。半途而废是不值得的，因为它不会有效。如果你总是在他们之上并且不让他们以自己的方式执行项目，那么将项目责任交给你的一名员工是没有意义的。参与整个过程是一回事，而试图控制一切则是另一回事。



每当他们需要的时候就支持他们。给予履行委托职责的自主权和自由并不等于忽视这些职能或该人。一个懂得如何授权的优秀领导者也知道如何随时提供必要的帮助。您必须进行例行跟进，尤其是在开始时，以确保该人员充分了解他们的新任务并知道如何执行它们，并在需要时提供建议。