每个参与者都必须真正有

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自己的位置并且有用。当个人就足以谈论个项目时，无需将整个营销团队聚集在起，销售团队也是如此。团队内部的沟通必须足够好，个人可以代表多个人。超过人的会议是无稽之谈。想象下，场分钟的会议，如果人数超过人，平均每人发言时间不到分钟。提示三：如果你认为你的存在在会议中没有什么用处，请毫不犹豫地向邀请你的人提及而不去，你也可以向他发送这篇文章，这会给他点阅读的机会。秘诀：从亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的两个披萨理论中得到启发，如果个披萨不足以喂饱所有参与者，那么参与者就太多了。

要准时想象，有个人参加的分钟会议迟到了分钟，那就是在开始时损失了分钟，在会议结束时可能损失了分钟（总共分钟）。比生产力和效率更重要的是尊重。禁止让其他会议参与者等待。提示：不喜欢这个想法，但有些人（包括理查德·布兰森或已故的史蒂夫·乔布斯）是站着或走着开工作会议的。交流更加有效，据  黎巴嫩手机号码清单   说步行可以激发创造力。每周二发现个新工具并提高您的工作效率自动化、人工智能、营销、管理、销售……在您的极客同事告诉您之前，我们已经找到了最好的瑰宝。



加入多名专业人士。我订阅不要偏离主题这就是会议领导者的重要性。会议应该只讨论某些非常具体的主题。您还有其他信息要与同事沟通吗等待更方便的时间。有个问题已经等待解决两周了，您想让事情发生吗这可能不是正确的地方。有效召开会议的基本规则很简单：做好准备、彻底（准时且重点突出）并紧扣会议主题。避免分心那么……我该怎么告诉你呢对于我们来说，这点有点像守时。它应该是强制性的和自然的。谁说会议说：没有手机和通知；没有回复电子邮件、或报告咨询；我们专注于当下，并且只关注当下。