在我們現在生活的

mimi22

問題可能不在於員工的積極性。 您的員工為您努力工作。如果他們分享利潤那就公平了。制定一個智慧的激勵薪酬系統可以獎勵您的優秀員工並提高團隊中每個人的標準。這項成功不僅有利於每位員工在公司任職期間的職涯發展，也將為企業帶來重大利益。 遠距工作可以更輕鬆地獲得大量優秀員工，但遠距員工的入職培訓卻帶來了特殊的挑戰。新現實中，越來越多的新員工正在適應以虛擬為主的世界，招募從未停止。


對此，組織好員工的適應工作現在比以往任何時候都更重要。根據財政署蓋洛普2017 年的報告， 88 %的員工認為他們的入職體驗很差。 在沒有實體辦公室的情況下，您需要對新員工入職流程進行一些重要調整，這對於確保遠距員工的成功至關重要。 如果您的組織仍在適應虛擬工作環境，那麼調整新員工的入職流程似乎是一項艱鉅的任務。這就是為什麼我們為您制定了一份月度清單，這將有助於每位新的遠端員工快速上手並熟悉工作。


開始之前：準備好所需的一切 回想一下你上一次開始新工作時的情形。當您到達辦公室時，人力資源部或辦公室管理人員可能會向您致意，並帶您到放置新電腦的辦公桌前。之後，你花了一天中的大部分時間簽署人事文件並研究辦公室佈局。雖然您無法親自完成所有這些工作，但您可以（並且應該）確保在遠端員工首次登入工作時完成所有這些工作。 好消息是，大部分工作都可以透過虛擬方式輕鬆完成，尤其是文書工作。