新管理是管理創新理念和策略的過程

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它也可以被定義為開發想法背後的規劃和過程，這些想法被轉化為行動計劃並為公司製定直至成為現實。

創新管理的重要性
公司內部的整體創新表現為那些「不同」和「勇敢」的項目，這些項目曾經被低估，現在被認為是有利可圖的。我們不僅談論增加品牌價值、引導客戶體驗或提高品牌知名度，還關注員工士氣等。

創新不僅有可能透過減少人員流動來讓員工更快樂。它也可以成 特殊數據庫 為吸引頂尖人才的工具，這些人才當然希望為成功推廣它的公司工作。由於創新，員工變得忠誠，因為他們很高興有機會參與這個過程。因此，讓公司員工進行創新是將自己定位為該行業領導者的必要步驟之一。顯然，要做到這一點，您需要為員工提供創新管理工具，以便他們可以將想法變為現實。

除此之外，成功的創新還有幾個好處，旨在：



透過創意的解決方案解決重複出現的業務問題
透過新流程和程序提高工作場所生產力
展現公司價值觀並凸顯其品質
作為一家創新公司在競爭中脫穎而出
提高員工士氣，進而提升公司績效
這些都是鼓勵公司創新的正當理由，但所有這些潛力只能透過有效的創新管理流程來實現。因此，創新管理的重要性恰恰在於：它是將偉大的想法轉化為現實並從正面成果中受益的唯一途徑。

了解不同類型的創新
認為一家公司具有創新性或非創新性是錯誤的。這是一個簡單化的觀點，沒有考慮到外部可能會或可能不會被視為「創新」的不同類型的創新。創新管理的細微差別實際上與不同類型的創新有關。